Управління та інновації в умовах мережевої міжфірмової кооперації

Березень 1st, 201312:33 pm

0


Управління та інновації в умовах мережевої міжфірмової кооперації

Сучасні темпи науково-технічного прогресу змушують малі фірми адаптуватися разом, і винаходити все більш складні схеми кооперації. Актуальність вивчення процесів адаптації та нових організаційних форм настільки велика, що деякі відомі вчені навіть називають сучасне суспільство «суспільством мережевих структур». Емпіричне дослідження мережевих структур почалося в 1970 рр.. групою європейських маркетологів IMP Group. До вивчення мереж поступово приступили теоретики організацій, економісти, соціологи. Теоретичні основи мережевої кооперації малих фірм ще дуже слабкі.

А вітчизняних в умовах, навички мережеутворення були і будуть необхідні підприємствам малого інноваційного бізнесу не тільки для досягнення переваг перед конкурентами, але й для виживання в боротьбі з великими компаніями.

Мережі малих підприємств. З точки зору теорії контрактів, мережева координація має на увазі постійний структурований набір фірм і некомерційних організацій, залучених до процесу виробництва товарів і послуг на основі неявних безстрокових контрактів з тим, щоб адаптуватися до шоків в навколишньому середовищі і знизити взаємний опортунізм. Важлива частина макроекономічних стимулів до мережевої кооперації в промисловості пов’язана з високими трансакційними витратами на недосконалих товарних і сировинних ринках. Формування бізнес-груп доповнює відсутні інституційні механізми. Легітимізація ресурсів відбувається саме за допомогою ділових мереж.

Зниження вартості передачі інформації завдяки таким системам як 3g Інтернет Україна створює основу для розширення мереж ділових контактів і використовується малими фірмами при виході на міжнародні ринки і при комерціалізації інновацій. Зростає число непередбачуваних подій і несподіваних рішень в мережі, що стають відомими її учасникам, і збільшується ймовірність їх комерціалізації. Значить, створюється сприятливий інноваційний клімат. У доповіді пропонується, як використовувати російський і світовий досвід мережевої кооперації в галузі програмного забезпечення для посилення конкурентних позицій російських розробників на світовій арені.

Ролі менеджера змінюються разом зі стадією життєвого циклу – їх зміст залежить від контексту, технології, культури. Формальна влада і керівництво втрачають своє значення, економічно більш вигідно зайняти центральну позицію у відносинах, яка прискорює доступ до ресурсів, знижує витрати на їх отримання і послаблює конкуренцію. Тим не менш, інноваційні фірми можуть отримати користь і з периферійної позиції: нові геніальні ідеї частіше з’являються на межі декількох однорідних просторів. Джерелом і власником інновацій є мережа в цілому, а не окремі фірми.

Мережа малих і середніх підприємств має свій життєвий цикл, який впливає на інноваційну активність фірм. Неформальна організаційна структура посилюється, і зростає вплив людей, що підтримують міжфірмові контакти. Успішні підприємці добре вміють перерозподіляти надлишкову ризик між іншими людьми. Значить процеси впровадження інновацій та мережеутворення нерозривно пов’язані один з одним, і цикли тієї та іншої активності тісно пов’язані між собою.

Висновок. При об’єднанні малих і середніх фірм в мережі, що мають загальну стратегію розвитку, перед менеджерами постає новий ряд завдань, а у фірм з’являється ряд компетенцій. Активи фірми, такі як репутація та зв’язок з ключовими клієнтами, складають все більшу частину її організаційного багатства, і їх економічна роль зростає.

При переході до нової економіки фірми здатні використовувати ці активи, лише застосовуючи нові адаптивні структури і нові технології управління. Активне цілеспрямоване навчання новим методам здатне принести плоди як окремим підприємствам та їх керівникам, так і російській економіці в цілому.